学无止境 | 南马科技“实效管理执行力”内训圆满召开

【AE视界】种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。为适应新形势下公司经营管理，深度挖掘团队聚合效能，南马科技2021年度【赋能执行力】内训于7月30日下午正式拉开序幕。

公司的发展离不开公司员工的齐心协力，更离不开公司领导层战略决策的定制，但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。

没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。执行力是公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的重要一环。

“将执行力落实到合作，任何团队都能点石成金”

本次培训我们邀请了中旭股份的高级管理顾问毕勤讲师以“赋能执行力”为主题，通过培训赋能，助力员工价值提升。培训围绕执行的目标设定、关键结果、人员状态、任务分解和行动计划等多个方面，通过视频案例、小组研讨、课堂演练等多种互动式教学来对执行力提升进行全方位的解析。

通过本次培训，让员工对自身的定位、角色、能力、协调和执行力的细节提升等方面有了一个更加清晰的认识。在实际工作中，以目标为导向，锁定结果，立即行动，努力提升自身和团队的执行力，进而形成一个高效执行力的团队，推进公司持续健康发展。

“执行力的3S法则，中旭股份金牌讲师分享经验”

▲中旭金牌讲师：毕勤老师

作为资深的企业管理顾问，毕勤老师最擅长打造组织执行力和管理学，凝聚团队力量。培训的目标主要围绕如何提升团队执行力，从目标的设定、组织、检查到改进，全面审视自己的工作任务。将一个大目标拆分成小任务，并且充分发挥团队的合作能力，将每个人的优势发挥到最大。只有确认目标才会看到结果，工作过程中的行为也将影响到最终的结果，检查、激励和改进缺一不可。

▲毕勤老师在演讲中也仔细介绍了3S原则，将任务分成前、中、后期。

在执行前期需要周密的计划和组织，员工需要勇于承担责任，并且配合团队分工，以此作为基础来进行下一步的流程。在执行任务的过程中需要实时检查任务的不同环节，做到滴水不漏的流程管理，以此来保证目标的达成。在达到目标后需要激励和改进环节，这一步对于团队和个人提升非常重要，不可缺失。

“热烈讨论的互动环节，收获颇丰”

在进入到互动环节后，南马科技团队成员也积极提出了更加具体的问题，围绕任务分解和任务执行的具体行动开始了热烈的讨论。

▲南马科技员工积极记录学习成果

在本次活动中，每个人都收获到了属于自己的提升执行力法则，明确自身的定位、团队的协调性和执行力的细节。落实到实际工作中，敬业付出的同时要积极维护好自己的客户，设定合理可执行的目标，并且通过团队协作努力达成目标。

心得体会

结果才是终极目标

面对工作指标和任务，明确需要执行的目标，只有不打折扣的行动才能收获成果。

——覃艳丽

保持积极心态面对每天的工作

有目标才有结果，完善工作计划、组合和流程建立，做好工作总结。工作的过程将影响最终结果，所以要保持积极向上的心态，坚持学习才能进步，参加这次内训收获良多。

——陈湘辉

敬业付出是个人的职业素养

打造高效执行力的团队不仅要自己把事情做好，还要协调团队工作，各部分相互配合才能提高工作效率。不断学习提升自己，无论任何岗位都需要让工作任务和执行细节伴随始终，只有敬业付出才是个人的职业素养。

——蒋艳婷

作为AI智能辅驾领航者，南马科技通过此次培训，相信大家定能在今后的工作中，将所学理念真正用到实处、用出成效，以新的姿态迎接工作中的各种挑战，以更加积极、主动的工作态度为企业发展增添活力。